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2024年第一季度，平果海創高度重視并認真貫徹落實集團會議精神，始終緊密圍繞公司提出提質增效的工作目標，通過多種措施，不斷夯實管理基礎，穩步推動公司經營發展效益的提升。值得一提的是，二期項目在1月18日成功實現投產并網。一季度，公司利潤總額達到***萬元，圓滿完成計劃目標的179.97%；上網電量達到***萬度，出色地完成計劃目標的105.63%。各項生產經營指標均完成出色，成功實現季度“開門紅”，為公司的持續發展奠定了堅實基礎。
一、積極主動開拓周邊市場，切實保障垃圾供應。為了全力達成公司全年各項既定目標任務，公司提前進行規劃、整合資源，積極拓展周邊縣市的垃圾市場。一季度，成功拓展了2024年度田東縣、德保縣、凌云縣、隆安縣等的垃圾處置渠道，為項目二期的投產提供了有力保障。公司依據職責劃分，安排專人對周邊天等、田陽、樂業三縣的生活垃圾量、相關窯協同處置單位以及填埋場等情況進行了深入調研，并組織召開專題研討會，深入剖析各縣在處置意向方面存在的難點問題。
在調研過程中了解到，樂業縣因填埋場問題急需將垃圾外運，原本計劃跨省外運至貴州羅甸縣垃圾發電廠。公司得知后，立即主動聯系并進行攻關，經努力，成功取得樂業縣生活垃圾的處置權。此外，在逾期欠款和政策優惠方面，一季度共收回電費、垃圾處置費等1372.59萬元，成功收回逾期欠款410.56萬元，收回未逾期欠款962.03萬元。同時，公司還通過桂惠貸政策與中行簽訂了二期10300萬元的貸款協議，享受貼息1個百分點的優惠，預計一季度利息支出將減少19.17萬元。公司通過多種舉措攻堅克難，有效促進了效益提升，為公司完成全年任務目標奠定了堅實基礎。
二、深入研討工藝操作優化，采取多種措施以實現效益提升。一是項目二期并網投產后，在生產過程中持續進行研討總結，不斷優化操作管理，使得機組逐漸趨于穩定運行狀態，噸指標達到530kwh/t以上。二是定期開展在線工藝清灰清焦工作，有效提升換熱效率，降低煙氣系統風阻，確保機組能夠高效且連續運行，整個一季度內無機組停機檢修情況發生。三是實施了15項小改小革，如將生產廢水池改制成出渣機補水，以及將一二期石灰漿管道進行并聯實現共用，便于操作等，進一步優化了生產工藝技術，從而達到提高生產效率、降低成本的目標。四是公司上下齊心協力，持續強化降本增效管理，各部門在生活、辦公、現場照明、設備運轉等諸多方面不斷深入謀劃研討，通過定期統計全廠設備用電負荷表、測量等數據進行分析對比，探討出降低成本的良好管理舉措，營造出節約能耗的良好氛圍，有力推動了降本增效工作的開展。
三、深入研討管理舉措，保障生產穩定運行。一是借助區域早會對生產組織進行研討，抽調區域生產骨干，為二期項目生產運行注入強勁力量，保障平果二期項目投產后機組實現平穩過渡。二是充分利用兩期垃圾庫，靈活調整新鮮垃圾與填埋垃圾的配比，依據經驗，新鮮垃圾和填埋垃圾的配比在10:3較為合理，從而使兩臺機組能夠高效運行，噸發電量和上網電量均位居集團同規模項目的前列。三是精心組織對兩期機組最優生產運行效益管理思路的研討，一期項目有國補，確保每天進廠垃圾達最大量，上網電量滿足國補條件；二期項目無國補，則在滿足一期項目進廠垃圾的基礎上，將剩余進廠垃圾計入二期，并通過綠電交易爭取利益最大化。四是通過專題研討，成功解決了一期氣體分析儀數據偏低、二期分析儀氯化氫數據偏高、二期滲濾液水溝濾網堵塞、2#新型STP爐燃燼段大火生料架空等問題，有效保障了機組長期穩定且高效的運行。
四、樹立安全紅線意識，強化現場安全管控。一是加強現場安全隱患整治，堅持開展隱患排查，建立全員隱患排查獎懲機制，組織安全綜合檢查和專項檢查，共揭示問題隱患70余項，有效防范化解各類安全風險和遏制生產安全事故發生。二是嚴格執行公司年度安全專業培訓、演練計劃，提高公司員工的安全意識和對突發事件應急處理能力。三是加強廢氣、廢水、噪聲環境管理，建立健全相應環境管理臺賬，組織開展二期環保監測工作，嚴格按照排污許可證及環評要求開展各項因子及地下水等自行監測工作，各項排放指標受控。四是規范現場檢修作業，尤其是對有限空間的作業必須嚴格落實審批，監護制度，確保檢修作業安全受控。
對于不斷向前邁進的平果海創而言，公司上下都應懷有“時不我待、只爭朝夕、刻不容緩”的緊迫感，始終秉持奮斗精神，積極進取，認真落實集團公司會議精神和部室管理要求，持續接力，堅持不懈，一件事接著一件事做，“跑”出輝煌的成績，以“開門紅”為“全年紅”奠定主調，不遺余力地實現全年生產經營的既定目標。
